Le Groupe PLR souligne que le léger bénéfice des comptes 2025 repose principalement sur des recettes extraordinaires et ne reflète pas une amélioration durable des finances communales. Face au déficit deficit de plus de 5 millions CHF prévu en 2026 et aux investissements importants à venir, il appelle à une gestion financière prudente et responsable.

Le Groupe PLR demande :

• La présentation d’un état de la situation financière à mi-année 2026 afin de vérifier l’évolution réelle par rapport au budget.
• Une priorisation des projets et des investissements selon les capacités financières de la commune.
• Le report, voire l’abandon de certains investissements si nécessaire, afin de préserver l’équilibre financier communal.

Le Groupe PLR soutient majoritairement le remplacement anticipé du tracteur communal, initialement prévu en 2028, à la suite d’une panne dont les réparations sont estimées à 15 000 CHF. Il souhaite toutefois profiter de cette situation pour améliorer le suivi et l’entretien du parc de véhicules communaux.

Le Groupe PLR demande :

• L’ajout systématique du kilométrage et du nombre d’heures de fonctionnement dans le fichier de suivi des véhicules communaux.
• Un meilleur suivi de l’usure des véhicules afin d’identifier et d’analyser d’éventuelles défaillances prématurées.

Le Groupe PLR soutient les crédits demandés pour les travaux dans les secteurs Chemin Fleuri, Combetta et Grangette, tout en soulevant plusieurs questions concernant la planification, le financement et la maîtrise des coûts. Il souligne l’importance d’une meilleure anticipation des imprévus et d’une gestion transparente des investissements communaux.

Le Groupe PLR demande :

• La communication du métrage exact des travaux par secteur afin d’évaluer les coûts au mètre et la part des frais fixes.
• Des précisions sur les réserves budgétaires prévues pour les imprévus et sur les études de sol réalisées en amont.
• Des explications sur la répartition des coûts à 50/50 entre la Commune et Groupe E, ainsi que sur les éventuelles conventions existantes.
• Des informations sur la dernière adaptation des taxes et leur adéquation avec les besoins de renouvellement des infrastructures.
• Un rapport détaillé sur la gestion des taxes, présentant les recettes, les dépenses et les investissements annuels réellement effectués.

Le Groupe PLR reconnaît l’importance de soutenir la culture à l’échelle locale et régionale, tout en soulevant plusieurs interrogations concernant la création de l’association ARCIA – Région culturelle. Il souhaite notamment garantir une participation flexible et équitable des communes, ainsi qu’une utilisation transparente des ressources financières.

Le Groupe PLR demande :

• Une plus grande flexibilité dans l’adhésion aux différents modules, afin de permettre aux communes d’adapter leur participation selon leurs besoins et leurs capacités financières.
• Un bilan des activités culturelles réalisées par l’Agglo et des retombées concrètes pour Marly et sa population.
• Des informations sur la situation financière actuelle de l’Agglo et de Coriolis, notamment sur l’équilibre de leurs comptes.

Le Groupe PLR soutient une refonte du modèle actuel de gestion des curatelles, afin de garantir un accompagnement efficace des bénéficiaires tout en assurant une meilleure maîtrise des coûts. Marly représentant près de 80% des dossiers traités récemment, le groupe estime nécessaire de renforcer le poids de la commune dans les décisions et soutient le scénario d’une dissolution complète de la structure actuelle.

Le Groupe PLR demande :

• Une vérification des chiffres présentés et une révision des clés de répartition, celles-ci ne reflétant pas la proportion réelle des dossiers traités pour chaque commune, notamment pour Marly.
• Une meilleure transparence sur l’augmentation des charges et leur répartition entre les différents postes de dépenses.
• Une refacturation intégrale des coûts liés aux dossiers provenant d’autres communes, avec une révision annuelle de la clé de répartition.
• Un suivi rigoureux de la dette existante d’environ 200 000 CHF et des coûts supplémentaires liés à la création d’un nouveau service.
• Une meilleure prise en compte des intérêts de Marly dans les futures décisions concernant l’organisation des curatelles.

Le Groupe PLR demande de reporter l’envoi des factures aux familles marlinoises dont les enfants sont scolarisés à l’ERAF, dans l’attente de la décision de la Préfecture et de l’issue du postulat déposé. Cette mesure vise à éviter des démarches administratives et des coûts potentiellement inutiles, tout en préservant les 86 élèves concernés et leurs familles d’éventuelles incertitudes.

Le Groupe PLR demande :

• Le report de l’envoi des factures jusqu’à la fin de l’année, dans l’attente des décisions en cours.

Le Groupe PLR souhaite améliorer la qualité, la précision et la transparence des messages transmis par le Conseil communal au Conseil général. Il souligne l’importance de disposer d’informations complètes et structurées afin de permettre aux membres d’évaluer les projets et de prendre des décisions éclairées.

Le Groupe PLR demande :

Le Groupe PLR remercie le Conseil communal d’avoir pris en considération ses précédentes interventions et les questions soulevées concernant la gestion des taxes sur l’eau. Il se réjouit que ces échanges aient conduit à l’organisation d’une séance de la commission compétente, destinée à expliquer le fonctionnement du système de financement et à réexaminer le règlement en vigueur.

Le Groupe PLR demande :

• D’examiner la possibilité de tenir davantage compte du volume bâti (m³) plutôt que de la seule surface (m²), afin de mieux intégrer la densification de Marly et l’utilisation des infrastructures.

Le Groupe PLR attire l’attention du Conseil communal sur plusieurs problèmes de sécurité aux abords des écoles de Château d’Eau et Cité. Le remplacement tardif des barrières de protection sur la route de Bourguillon, le non-respect fréquent des passages piétons et l’absence de trottoir sur la route du Publiet représentent des risques pour les enfants empruntant quotidiennement ces itinéraires.

Le Groupe PLR demande :

• Une intervention plus rapide en cas de dégradation des équipements de sécurité.

• Une réflexion globale sur la sécurisation des accès aux écoles de Château d’Eau et Cité, afin d’identifier et de mettre en œuvre des solutions durables.

Le Groupe PLR attire l’attention du Conseil communal sur les problèmes de sécurité à l’arrêt de bus Grand-Pré B, en direction de Marly-Cité. La forte affluence à certaines heures de la journée entraîne des situations de saturation du quai, des bousculades et la présence d’usagers au bord de la chaussée, voire directement sur celle-ci. Cette situation présente des risques pour les voyageurs et complique également le fonctionnement des transports publics.

Le Groupe PLR demande :

• Une présence préventive de la Police communale directement à l’arrêt Grand-Pré B lors des périodes de forte affluence par l’intermédiaire d’une adaptation du positionnement des agents déjà mobilisés dans le secteur, sans augmentation des moyens engagés.

Le Groupe PLR souhaite attirer l’attention du Conseil communal sur plusieurs améliorations possibles des infrastructures scolaires et sportives de Marly. Dans le contexte de la transformation de l’école de Marly-Cité, il propose de réutiliser les équipements existants et de renforcer la sécurité des espaces de jeux. Il souligne également la nécessité d’améliorer l’accessibilité et les équipements de sécurité des installations sportives de la Gérine.

Le Groupe PLR demande :

• Le déplacement des buts de football de Marly-Cité vers le terrain de l’école du Château d’Eau, actuellement dépourvu de buts.

• L’installation d’un filet de protection dans la cour de l’école de Marly-Cité afin d’éviter que les ballons atteignent la route ou le cimetière.

• L’étude de solutions pour aménager des toilettes accessibles aux personnes à mobilité réduite dans les infrastructures sportives de la Gérine, notamment au football et au tennis.

• L’installation d’un défibrillateur à proximité des terrains de football et de tennis afin de renforcer la sécurité des utilisateurs.

Dans la continuité de sa précédente intervention sur la qualité des informations transmises au Conseil général, le Groupe PLR souligne l’importance de disposer des documents suffisamment en amont des séances. Il relève notamment le délai particulièrement court accordé à la commission financière pour examiner le rapport de révision des comptes 2025. Il rappelle également la nécessité de respecter les ordres du jour afin de permettre aux élus et aux membres des commissions de préparer leurs interventions et de prendre des décisions éclairées.

Le Groupe PLR demande :

• Une transmission anticipée des documents et informations nécessaires à la préparation des séances du Conseil général et des différentes commissions.

• Des délais suffisants pour analyser les dossiers, notamment les documents financiers et techniques, et préparer d’éventuelles questions

• Le respect des ordres du jour communiqués avant les séances.

• Une information préalable en cas d’ajout de nouveaux points à l’ordre du jour, afin de permettre aux membres de se préparer dans de bonnes conditions.

Le Groupe PLR attire l’attention du Conseil communal sur les problèmes liés au revêtement en gravier des espaces extérieurs de l’école du Château d’Eau. Après deux années de fonctionnement, plusieurs inconvénients ont été relevés, notamment des risques de blessures pour les enfants, des projections de gravier contre les fenêtres et une détérioration des vêtements.

Le Groupe PLR demande :

• L’étude de solutions alternatives offrant davantage de sécurité et de confort aux enfants.